我的同事病了一年，解雇他们公平吗？

我在一个组织工作，其中一名重要的团队成员因病请假至少一年。他们无法完成未完成的任务，其他员工承担其职责的压力越来越大。

可以将他们调到一个可能经济效益较低的职位，或者因为医疗原因解雇他们吗？

我认为这个问题有两个主要方面。法律方面：根据法规可以做什么。以及伦理和文化方面：什么是正确的做法，以及各自的决定如何影响更广泛的组织。虽然这些是不同的维度，但它们并不独立——它们相互影响。

我与悉尼大学的工作场所法律专家、名誉教授乔伦·莱利·芒顿（Joellen Riley Munton）讨论了法律方面。她告诉我，虽然患有慢性病可以算作残疾，不能因为残疾而采取不利行动，但如果员工无法满足工作的固有要求，雇主可以解雇他们。

更具体地说，如果患有慢性病的人没有超过允许的个人（病假）假期，并且在能够工作期间完成工作，他们就受到解雇保护。但这种保护可能不适用于你描述的情况。

关于雇主是否可以解雇这个人，我将直接引用芒顿教授的话：「《公平工作法》保护人们在因病或受伤暂时缺席三个月内不被解雇。在三个月无薪假期后（当一个人用尽了带薪假期权益），雇主可以要求员工返回工作，通常需要医疗证明显示其适合恢复工作。」

患有慢性病的人并不想这样，很可能也无法改变这种情况。

「如果有人无法做到这一点，雇主将通知他们终止雇佣关系。不过，如果疾病是由工作引起或加剧的，那就完全不同了。」

这是法律方面：这是可能的。让我们转到伦理和文化方面。

你所描述的情况对你和其他被要求承担更多工作量的同事来说可能是非常令人沮丧和疲惫的。但患有慢性病的人并不想这样，很可能也无法改变这种情况。

然而，他们可能正在经历人生中最困难的时期。解雇他们可能会解决一个具体的组织问题，但也可能对患病的人造成毁灭性打击。

这可能还会产生额外的、意想不到的后果。如果我在一个组织工作，而一位同事在健康问题中被解雇，我可能会开始怀疑如果我遭遇不幸，我是否会安全。

即使这个决定立即缓解了某个领域的紧张和不满，它仍可能对更大团队的士气产生负面影响。

当然，在不了解每一个细节的情况下，很难确定，但我的一般观点是，尽管你的雇主在没有解雇生病员工方面做了正确的事情，但他们没有对留下来承担责任的人做正确的事情。听起来你处于一个不可持续的僵局。

我询问了麦考瑞大学管理系教授、组织心理学家丹尼斯·杰普森（Denise Jepsen）博士，关于你的雇主应该做些什么来打破僵局。

「现在的组织对管理工作场所心理社会危害的责任有了更高的可见性，包括过重的工作负担、不合理的时间压力和不足的支持，这些都可能导致心理或身体伤害，这似乎是这里的主要问题。」她说。

「所以问题不在于这个人发生了什么——假设他们正在处理一些可怕的事情——而是要关注读者自己需要什么支持或条件才能做好他们的工作。这就成为人力资源团队应该关注的一个真实而有效的问题，以免它成为法律问题。」

总之，我认为这里可能发生的不是个人故意制造问题。而是系统在努力应对一个困难的情况。

我认为，在一年之后，你所在组织的领导者应该已经做出改变，以确保这种持续的缺席不会给你的团队带来负担。看起来他们没有——或者任何尝试的补救措施未能改善情况。

鉴于此，正如杰普森教授所说，你可能需要与决策者讨论，明确说明额外的工作对你和其他人的影响有多严重。

「我希望这位读者能找到一种建设性和富有同情心的方式来提出这个问题，获得对他们在工作中角色的更多清晰认识，并能够在不确定性中前进。」